5月27日，第二期电建地产大讲堂——2018年度电建地产集团财务系统培训在荆州正式开班。财务产权部总经理廖红云主持开班仪式，公司副总会计师、南国置业副总经理兼财务总监涂晓莉代表公司作重要讲话，公司财务系统人员包括区域、城市公司总会计师、财务经理、项目财务总监、业务骨干以及新成立投资部的区域拓展团队共计87人参加了此次培训。

涂晓莉在讲话中将财务管理的发展历程和公司的战略规划蓝图结合起来，从三个方面强调了财务人员积极学习、主动求进的重要性。首先，公司可持续高质量发展的战略目标对公司的财务工作提出了更高的要求，财务资源如何进行配置，管控模式如何更新，需要财务人员不断思考创新。其次，财务管理已经从1.0模式进入2.0模式，并向3.0模式跨进，从单纯的事后核算、被动管理转向事前的主动预测、事中预警控制和事后分析建议，要求财务人员有更高的综合能力与之匹配。第三，大数据时代促进了业财融合，在“互联网+”的新形势下，财务管理的价值创造更依赖于一支业务素质高、综合素质过硬的财务团队。最后，她要求培训人员珍惜学习机会，集中精力投入学习，有所收获有所思考，互相学习共同进步。

本次财务培训为期六天，课程从国家宏观形势、行业发展趋势、企业管理需求、专业技术未来演变、个人能力提升等方面入手，内容涵盖了企业管理、税务筹划、共享财务、房地产基金等目前财务人员重点关注的领域，采用了“专业+综合、理论+实践、外训+内训、学习+讨论”的结合，课程内容丰富，形式多样，收到了财务人员的热烈响应。面对新时代公司转型变革，财务团队将迎难而上、积极应对，强化金融思维，增强税务风险意识，提高管理赋能，为实现公司的战略目标贡献力量。