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战略引领 迈向卓越
公司总经理刘国栋赴西南区域进行战略管控体系3.0宣贯

时间:2018-07-03 信息来源:西南区域 作者:周国英 李海龙 字号:[ ] 分享

6月27日上午,公司总经理、党委副书记刘国栋在西南区域总部进行公司战略管控体系3.0宣贯,公司副总经理、南国置业党委书记、董事长薛志勇,公司副总经理朱成林陪同。西南区域总部领导班子成员、成都地区全体员工、异地项目公司中层及以上管理人员共计170余名参加了此次宣贯会。公司总经理助理、西南区域总部总经理叶超主持会议。

从1.0到3.0,是发展也是趋势

宣贯会上,刘国栋对公司的三个管理时代做了简要回顾:电建地产公司成立以来,经历了初创管理时代到产品管理时代,再到产业管理时代,这是公司内部压迫式的推动,也是不得不变的行业趋势。他从吉姆•柯林斯的三环理论说起,通过历史事件、国际局势等通俗易懂的案例,旁征博引,深入论证了公司战略体系升级的必要性和重要性。

脚踏实地,实现战略

通过深入剖析投资拓展、品牌营销、人力资源等各项子战略,刘国栋一一解析了每个模块存在的问题、公司的解决办法以及公司决策背后的逻辑,深入讲述了战略发展的内涵,同时还为全体员工讲解了企业运营和绩效考核的具体内容。

不忘初心,从优秀到卓越

课程最后,刘国栋通过飞轮模型引申开来,阐述了未来公司4.0管理时代的发展愿景,并分享了自己在如何实现从优秀到卓越、如何顺利跨入4.0管理时代这两个问题上的思考。同时他用清晰明了的数据,从规模指标增长率、效益指标增长率、人均效能规模指标等方面对西南区域总部简要进行了分析,并对西南区域提出要求,要求区域完善战略规划、做好目标管理、加强体系建设。

从概念、逻辑到具体实施办法, 3.0管理体系已清晰、完整的呈现出来,刘国栋指出,战略不是贴在墙上的口号,需要踏踏实实落到实处。希望各级管理人员能够树立企业家精神,秉持“管理无定式,目标无止境”的经营理念,坚持“强总部、精专业、细项目”的发展要求,共同促进企业做大做强、从好到优。

此次长达五个小时的讲述,既是一次深刻、系统的战略体系宣贯会,也是一堂丰富生动的企业运营培训课,使西南区域总部全体员工更加深入的理解管理体系和标准化体系,也对公司的4.0管理时代充满了期待、树立了信心。

西南区域总经理叶超表示,西南区域全体人员将认真领会3.0管理体系精神,进一步完善区域组织管理体系,提升战略规划、体系建设和目标管理能力,站在新的高度,瞄准新的目标,协同奋进,以区域发展支撑公司未来战略目标的实现。






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