为紧跟公司战略发展脚步，全面提升项目管理人员合同管理水平，从容应对新时期合同履约管理面临的新风险与新挑战，1月18日上午，公司人力资源部与商务管理部共同组织召开了2019年第一期电建地产大讲堂暨合同履约法律风险分析视频培训交流会。

    本次交流培训会由公司总法律顾问、法律风控部总经理朱印奇主讲，公司总部商务管理部全体人员以及各区域总部、项目公司、物业公司、园林公司、南国置业等商务系统人员参加，同时还邀请了公司总部及各区域的法务、审计、运营、工程等相关部门人员共同参加。

    朱印奇首先介绍了国资委令第37号《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》出台的过程及背景，结合电建地产企业性质与项目合同履约管理的特点，重点解读了建设部2017版《建设工程施工合同（示范文本）》、《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》和最高人民法院发布的《建设工程司法解释二》。他以生动的语言、详实的案例，重点讲解了与合同管理相关法律法规、规范文件的调整以及相关条文适用、解释情况，同时结合项目具体实践状况，对公司履约管理体系、总包合同文本中存在的问题与争议做了详细分析，并现场同各区域、项目就目前存在的一些重点问题与困惑进行了探讨解答。

    培训最后，公司商务管理部总经理邓朝晖简要总结了本次培训情况，对2019年集团的商务培训三级架构体系进行了工作布置，指出商务管理工作要始终以合法合规履约为主线，不断加强与部门、区域的横向、纵向沟通交流，提出了从规范合同范本、系统沟通到位、优化合作资源、有效监督执行、合法清算闭环五个方面加强履约管理，并希望商务系统人员主动学习、提升能力适应集团公司战略转型以及管理体系4.0落地的要求。

    通过此次培训，参会人员提高了合同履约风险防范意识，对合法合规履约有了更加深刻的认识，开拓了思维，更加明确了相关合同履约管理与风险管理工作的方向。