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不忘初心 牢记使命 赢在2019
公司2019年度营销大会圆满召开

时间:2019-09-04 信息来源:中南区域 总部品牌营销部 作者:王梦圆 冯焕 字号:[ ] 分享

   8月22日至23日,“不忘初心 牢记使命 赢在2019”——公司2019年度营销大会在郑州举办。此次会议由公司品牌营销部主办,中南区域承办,来自公司总部、六大区域总部、南国置业公司和物业公司的相关领导、员工共140余人参加会议。

    21日下午,开启会前预热环节,全体参会人员前往郑州·泷悦华庭项目参观交流,为大家切磋学习、共享经验、创新思路提供了良好的平台。

    22日,大会正式拉开帷幕,启幕仪式上,公司党委副书记、总经理薛志勇发表致辞。他指出,在当前国内宏观经济政策趋紧和国际贸易摩擦加剧的局势下,房地产行业集中压力持续上升,公司存在着规模、负债、周转之间的主要矛盾。营销工作作为关乎公司生存发展、关乎公司千亿目标实现的重中之重,下半年,各级单位要把工作重心转移到销售上来,各级领导及主要管理人员要勇于担当、努力突破,确保公司年度销售任务的达成。随后,公司副总经理朱成林就“不忘初心、牢记使命、勇于担当、聚焦执行”进行发言。

    大会首先进行了营销经验分享环节。华东、华南、西南、华中、中南区域和南国置业公司代表分别对《定位策划实操复盘经验》、《案场销售管理经验》、《网络推广品牌传播经验》、《营销费用管理经验》、《示范区及样板间打造》、《精装修交付的风险和应对》、《营销过程中法务风险与防范》、《商办类物业定位及去化方法》等优秀经验进行了展示。分享中,各区域发言人结合当前形势和自身经验,就如何高效开展各项营销业务进行了深刻、生动地经验分享,并与现场听众对营销工作实际中存在的难题和办法进行互动讨论,畅谈好方法、新见解。

    经验分享会后,六大区域及南国置业公司代表分别结合其重难点项目产品作《营销保障方案》汇报。各单位代表对项目概况和定位、市场和客户情况进行了深入剖析,对接下来如何解决营销困难和有效开展营销工作进行专题汇报。各单位营销人员还以“营销系统如何修炼千亿能力”为主题,合力策划了一场别开生面的“千亿营销”圆桌头脑风暴,大家分小组合作讨论,共商共议、挖掘潜能;在公司品牌营销部总经理周威的主持下,大家围绕《新形势下营销工作经验交流》进行系统性再分析、再总结,汲取优秀经验。

    会议期间,公司还特邀请外部专家尹香武、杨红旭、张攀登分别结合《新形势下房地产行业形势研判》、《宏观政策经济形势及房地产市场走势》和《标杆企业营销操盘经验分享》进行了精彩授课。会后,参会人员进行了营销标准化考试。

    朱成林在《下半年营销系统整体工作要求》发言中,明确了三点要求:一是要求各区域总经理、各级领导班子高度重视营销工作,积极转变思想,及时调整策略,强化团队执行,做好资源配置,全力以赴抢收业绩;二是要求各区域营销团队潜心加强能力建设,回归营销基本逻辑,加强客户研究和渠道体系搭建,苦练内功,通过完成业绩修炼自身的“千亿能力”;三是要求品牌营销部牵头做好“营销标准化3.0”的迭代升级工作,提升整个营销系统的管理能力和应变能力,为标准化4.0时代的到来,提前做好体系建设和赋能准备。

    为进一步鼓足干劲、激励奋战千亿征程,会议还进行了营销团队誓师环节。各区域总经理分别讲话,并带领营销团队人员进行年度销售目标宣言。大家精神饱满、斗志昂扬,充分展现了各区域营销队伍风采和决心。

    最后,公司党委书记、董事长夏进作大会总结发言,在充分肯定此次营销大会的成功举办后,他提出以下希望和要求:一是要紧抓顶层关注,力保主项计划落实,全力实现年度各项经营目标;二是要强化营销执行能力,加快营销标准化管理体系建设,强化执行落实;三是要重视营销团队建设,把营销人才和操盘人才培养放在重要位置,提升团队操盘能力;四是要聚焦产品去化,保障年度销售目标,为实现员工个人价值打造广阔平台,为公司长效发展注入资本动力。

    此次营销大会,是公司成立以来最高密度、最高强度的一场营销大会,是一次融合了3场外脑专题授课、8场内部专业分享、6大重难点项目实操展示、1场千亿头脑风暴等 “干货”的练兵场,为营销工作开展指明了方向、明确了目标。营销系统各岗位人员将继续不忘初心、牢记使命,坚持以终为始、攻坚克难抢销售,现金为王、齐抓共管促回款,确保实现年度销售任务,为公司千亿目标的实现及高质量发展不懈奋斗。






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