当前，全国各地的复工复产正紧锣密鼓地进行。3月30日，电建地产·南国置业领导班子召开复工复产及疫情防控专题会，并定于3月31日正式开始弹性办公。而早在半月前，南国置业公司总经理、党委副书记钟永红在允许“绿码通行”的第一时间到达武汉，指导复工复产工作。从疫情发生到复工复产，南国置业坚决打响防疫阻击战，绷紧安全生产这根弦，积极有序开展复工复产工作。

疫情重 主动进取垒实防控墙

自疫情发生以来，公司成立疫情防控领导小组，并组织人员奔赴各大药店采购口罩、体温计、板蓝根等防疫所需物资，确保每一员工都有防疫的“金盔铁甲”。公司党委书记、董事长秦普高第一时间对做好疫情防控工作进行了部署。公司党委副书记、纪委书记、工会主席李春阳邀请到中医学专家戴新瑞老师为南国置业员工进行微信课授课，守护公司员工的生命健康。

公司在武汉、成都、北京、襄阳的所有商业运营项目采取了一系列疫情防控措施，积极发挥党员先锋带头作用，组织项目党员冲到防控疫情管理第一线，坚守项目值班岗位。用实际行动确保超市、药店等居民日常所需的零售业正常、安全运营，真正落实“保物价、稳物资、护民生”。

疫情期间，公司涌现出一批“最美逆行者”。黄晓民组建“123”车队义务接送医护人员；梁爽在最危险的一线与死神“拼死搏杀”；潘怡驰骋700公里护送医生安全到达一线；熊伟因爱“剃度”，为了武汉倾尽所有；孙鼎华从雷神山到火神山，再到社区支援；90后泛悦精选店长唐坦与父亲一同上阵“杀敌”；默默奉献、不求一丝回报的田猛猛，每日每夜不顾生死穿梭在武汉各大快递公司，只为物资早日到达需要的人手上。

工匠心 绷紧安全生产这根弦

伴随着消毒器的嗡鸣声，只见它不断喷洒出药水，时升时降，工作人员的双手不停擦拭各个角落。这是泛悦Mall•南湖店为了准备正式营业消杀的场景。

泛悦Mall•南湖店总经理李亚丹说：“目前，为保障消费者购物环境，泛悦MALL•南湖店以‘严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失’十六字方针为工作准则，严格遵守政府各级防控指挥部与公司关于复工的防疫措施。除了完成规定动作之外，南湖店还主动做起了‘加分题’。如严把入口关，于入口外围设置了1米线，派专人进行门外的客流疏导。在入口附近设置隔离区，体温超过37.2℃的顾客都立刻带入隔离区，并上报社区进行进一步筛查。出口设置2米线及疏导员，防止顾客逆行进入商场，遗漏检查。为了解决商户采购防护、消毒用品困难、品质不一的情况，公司自营IP泛悦精选主动为商户提供了防疫物资统一采购渠道，切实维护顾客和员工的安全健康。”

当前，武汉10个商业运营项目为不耽误复产复工，各运营项目严格按照“五步走”策略积极开展复工的准备工作。办理员工复工申请及防疫期间出行工作证明；收集、整理商户复工申请及所需资料；准备“武汉市企业恢复生产备案表”、“企业疫情防控和应急预案”、“返岗员工健康档案”等各类材料并上传至湖北政务服务网；与辖区防控指挥部沟通申请，规划出入口“三区”隔离方案，复查管理漏洞；迎接政府主管部门现场检查、复工验收，取得复工许可。商业事业部总经理王昉表示，“五步走”策略，环环相扣不容许有丝毫偏差。

除商业项目外，在汉的开发项目同样也在积极推动安全有序复工复产。武汉首个获得复工批复的开发项目——武汉洺悦华府项目，在复工防疫方案审批完成后，严格要求各项目按照复工方案，会同总包、监理单位、劳务分包进行项目现场检查。公司副总经理熊宇静与工程技术部、安全环保部对其逐一进行监督检查。项目部总经理胡火祥说：“我们要切实强化属地责任、包保责任、管理责任、监督责任，以落实“五个到位”不断夯实基础，以做到“六个必须”为复工复产防疫重点，确保项目全体人员迅速做到思想和行动统一。”

返岗多 送去关爱“娘家”情

“这次上班和以往不一样。我这刚到项目，就有人给我进行了全方位的消毒，并送来了口罩，随后把我送到已经消毒的安全通道。中午，公司为我们准备了热乎乎的盒饭。”武汉洺悦华府项目员工陈杭向我们介绍了第一天上班的情景。

武汉疫情稳定后，公司返岗职工较多且较为集中，在严防严控的背后，如何针对性地做出返岗隔离人员的关心关爱帮助工作，是摆在眼前的一道难题。公司总经理办公室与党群工作部迎难而上，攻坚克难。公司纪委、工会创新性运用可允许多人同时登记返程信息的“腾讯文档”，大大缩短统计时长，并方便及时跟踪返岗人员信息。3月1日起，公司委托泛悦健康陆续为每一位员工寄送20枚口罩、4盒藿香正气水等急需医疗物资。

当前，随着全国疫情防控形式持续向好，武汉多地情况对疫情防控响应级别进行了调整，公司复工复产也正式按下了快进键。正如习近平总书记所说“相信中国战胜这次疫情后，将更加繁荣昌盛”。