收拾好行李，奔赴下一场挑战。这样的情形陈相鹏已经习惯了，作为营销出身的项目经理在西南区域是首次，但论面对挑战，陈相鹏已经是驾轻就熟的老手。这两年来，从绵阳到重庆再回到成都，从营销工作到拓展定位策划再到现在的合作项目操盘手，在每个岗位上她既有抓铁有痕的硬派作风，也有不断从舒适圈走出来的勇气。
  来到电建地产以前，陈相鹏已经过多年营销一线历练，主导操盘绵阳·太阳城、海赋外滩、海赋长兴三个项目，建筑面积约115万方。从执行层逐步过渡到管理岗位，专业延伸至拓展、运营、综合等条线。从客研、项目拓展工作开始，陈相鹏已先后跟进十余宗土地，涉及股权收购、公开市场、片区开发、产业地产，打开了产品视野，也对房地产开发全链条业务以及未来公司战略转型升级定位有了更深理解。
  来到电建地产是一次误打误撞的美丽。提起来到电建地产的缘由，陈相鹏还是历历在目，初入社会的她从创业再到求职，经历了大多数年轻人都遇到过的挫折。风雨彩虹，在进入绵阳长兴集团后，因为与电建地产的合作而进入了这个大家庭，这一干就是十四年。提及未来，陈相鹏毫不迟疑地说：她愿意在这个团队里永远发挥自己的能量。十四年的司龄，不仅能力的飞速提升，更是对企业文化和发展战略的深刻理解，对企业感情加深和绝对的忠诚度。
  对于工作，陈相鹏的目标永远是求其上也要得其上的执着。面对成华项目经理岗位竞聘，作为唯一一个女将，她将自己定位为项目总型的项目经理。从立身自我角度突破，再到立身项目角度解题，陈相鹏展现出了这些年厉兵秣马所沉淀出的功底。她将做值得看的产品，创值得看的工地，打造明星操盘团队作为目标。通过管理机制及对现实的难点、基础点、可能的价值点的推敲，来实现对项目的构思。
  虽然是一个走着丰富经验的“老将”，但也是首次担任项目"领头羊”角色，从上任之前，她就展现出了沉下心来从头做起的决心，第一件事就是搬到项目旁，要用亲手亲眼去承担参与项目的每一项工作。在新管控体系下，项目经理承担着更多项目施工建设和安全环保方面的责任，这一点也是陈相鹏给自己定的目标，因为之前相关经验缺乏，她更要迎难而上。从计划上潜心研究悉心请教，再到现场管理，她去参与到每个节点的施工细节，让计划照进现实，她有做为领导者的挥斥方遒，也有作为基层管理者的柴米油盐。她常说不懂技术也就无法统筹，作为管理者要做到心中有数。在这样的思路下，她常常在工地现场观看各种施工环节，关注从渣土车运转到排水沟设置这样的小细节，总是对脚下的黄泥乐此不疲。
  成华项目作为成都市第二批次双限地，陈相鹏从一开始就为项目管理瞄准了三个必须攻克的碉堡——“多货值、控成本、研运营”。在这样的目标下，陈相鹏从报规阶段就展现出了她主动攻坚的能力。项目总营业收入在可研的基础上增加了6.8亿元，在项目前期就奠定了夯实的基础。而这样卓越的成就并不是让她可以暂缓脚步休息的理由，完成报规的同时，她也深入参与到产品的打磨中去，示范区里从售楼部到叠拼、高层样板间的配置，再到看房动线，每一个细节都能看到陈相鹏的用心。
  她是思想者，对于项目不同阶段的重点，都有不同的思考，并善于在实践中去验证。项目之初，她运用公司组织培训的明星团队学习的知识，自己制作了调查问卷，用调查问卷去初步寻找项目风险点，并带领团队进行研究。同时运用公司大运营体系，带领排布全周期计划，用整体预算表反复验证夯实项目测算。
  陈相鹏带领的成华团队也有着大家羡慕的“人气”。她制定的建立大运营体系下的明星团队目标，有着强大的凝聚力，每周的例会大家的头脑风暴往往能创造出更好的思路。特别是在与德商地产合作的背景下，双方运营、成本体系都存在着较大的区别，在这中间求同存异的同时，也找到双方的优势，并运用在项目开发过程中也成为了项目管理提升的重要途径。在职能线条分工基础上进一步明确工作推进路径、方法，明确项目公司初步规则，执行过程中优化和固化规则。在她带领下，还组织和德商地产从计划逻辑、前期筹划、成本管理、营销管理、财务管理各个方面进行对标，并总结出了德商的管理上的优势，针对性地在团队中进行推广。
  对于未来，陈相鹏充满了信心。立足当下，她用自己的工作理念和奋斗目标带领团队前进，在项目首次周例会上，她阐述了自己的工作理念：责任心和专注力优先，有担当、共进退。对项目团队在工作外提出了更高的要求：快乐工作，幸福生活。这样的理念，体现出了作为一名女性管理者的特质，也让更多人愿意团结在这样一个优秀的管理者身边。