设立雄安新区，是千年大计、国家大事；参与雄安建设，意义重大、影响深远。金湖公园四个专类公园项目作为容东片区基础建设与绿化设施配套，担负着提升片区宜居环境，打造高标准、高质量容东新城的使命。
  自接到项目部署，公司求变创新，立即联合参建单位共同组建金湖公园代建项目部，电建在雄企业齐心协力，围绕集体荣誉，加快推进项目建设。作为雄安建设者，我们责任重大；作为雄安电建人，我们深感光荣。下面是来自他们的心声......

运营篇

  运营管理和综合管理是项目高效实施和日常经营平稳运转的基本保障。首次作为“甲方”参与项目建设，最大的感受来自工作思路和管理能力的转变。张丽说道，“在近工作半年中，收获的感悟颇丰，自身的能力也得到了很大提升。身为运营部一员，首先要强化计划运营的统筹思考，按照既定的计划事项刚性执行，建立全局思维判断；其次要严谨细致管理好行政综合类的每个细小事项，做好会议管理、预算管理、车辆管理等；三是培养沟通协调能力，理顺内外部工作关系，构建沟通桥梁，团结一致，形成工作合力，促进人、事高效和谐运转。”

商务篇

  “商务成本管理在代建项目极其重要，一方面要为代建项目施工方创造有利的施工条件和资金保障，另一方面是要合规合法做好项目成本和洽商变更管控。”刘原博说道，半年时间里使他对商务管理工作有了新的认识，从原来的经办人变为统筹管理人，逐步建立了全局思维，工作上也在增补财政资金预算、打通财政资金支付通道、资金区块链支付及监管等重重困难面前找到了解决路径，取得了阶段性胜利。

工程篇

  “在有限的时间（竣工节点）和空间（场地交叉、占压）内，确保形象进度及工程质量、节约隐性成本、提高经济效益，保证现场与计划、效益与目标、支付与考核等各类指标相互匹配，是项目管理的重点。”王欢说道。孙春雷作为项目部分管工程副经理，带领工程部全员面对项目场地大面积、长时间被占压、市政交叉施工、设计变更较多等问题，逐一攻坚克难，齐心协力，积极协调，充分调配、整合各方资源。作为代建主体，既要有综合协调能力，也要充分利用和管理好监理及施工管理人员，发现问题、解决问题。

安环篇

  “安全文明生产是一切施工建设的基础，作为项目现场安全管理的‘看门人’和‘监督人’，最重要的是压紧压实各级安全责任，深度推动制度标准刚性执行。”师庆瑞说道。作为部门负责人，侯吉磊在日常工作中也一再强调，项目存在施工面积较大、交叉施工返工问题突出、人员流动不易规范管理等问题，安环部一是要抓住主要矛盾，提前排查，找出隐患，确保安全生产万无一失；二是要不做表面文章，严格按照“一岗双责”进行履职；三是要落实“隐患四不放过”原则和安全文明施工标准化要求，把各类安全隐患消除在萌芽状态。
  虽然项目部成员来自五湖四海，但大家快速融合，已经形成了良好的工作氛围和有效的工作机制。接下来，项目部上下将团结合作，以坚韧不拔、高作敢拼的精神为公司发展添砖加瓦！