为支撑园林公司战略目标的实现，并满足未来业务发展所需人才结构和能力素质的要求，按照地产公司后备干部选拔与培养工作的整体部署，园林公司开展了后备干部的选拔培养工作。经过民主推荐、民主测评、胜任力测评、组织考察等程序，确定了14名后备干部培养人选，并于7月15日正式启动后备干部培训。培训开始前举办了简短的开班仪式，园林公司领导班子成员、中层管理人员及后备干部培养人选参加了开班仪式。仪式由公司副总经理龚文书主持。
       仪式上，人力资源部经理穆鹏介绍了后备人才品牌“绿源计划”的涵义和后备干部的专项培训方案。本次专项培训聚焦提升后备干部培养人选的管理岗位胜任能力，以共性短板赋能发展牵引，聚焦问题，训战结合，课程共150课时，学制4个月。培训采取多样化的方式，并将团队学习法贯穿始终；在培训考核方面严格要求，建立了淘汰机制，通过学习成果、课堂表现、培训出勤等多个维度进行积分制考核，综合评价不合格者将按规则进行淘汰。为帮助学员更快成长，领导班子及中层管理人员分别作为职业导师及管理导师全程参与，负责课题研讨的引导、课后实践及IDP的指导及监督落实等。
       学员代表、班委代表和导师代表分别在仪式上进行表态发言。全体学员共读班级愿景、学习公约及学习宣言。导师代表、园林公司副总经理宋海峰在发言中表示，作为导师将引导并帮助学员制定切实可行的IDP，为学员培养工作做好支持和服务，同时也对学员提出四点希望：一是解放思想，放开视野；二是学有所获，从实践中学习；三是迎难而上，勇于挑战；四是保持良好的职业操守，严守道德底线。
       园林公司党委书记、董事长李传洪对后备干部的培养寄予厚望，并在讲话中强调：一是要在思想上高度重视培训。中国共产党从创立到发展、壮大的百年历程，一个关键因素就是干部的不断培养、不断新老交替。园林公司党委高度重视后备干部的选拔和培养，要求人力资源部结合园林行业特点及公司实际提早谋划后备人才的培养，现在实施的方案是经过党委认真研究审定的；由中高层管理人员担任导师，也充分体现了对后备干部培养的重视。因此，学员首先要在思想上高度重视本次培训，学习态度是首要解决的问题。二是提升学习能力是培养成果的一部分。学习能力是一个干部成长最重要的基础能力，从专业型人才转变为管理型人才有个适应过程。按照培训计划、完成规定动作是最基本的要求；其次重在实践和感悟，“法无定法”，管理要解决实际问题，必须多思考、多实践。三是良好的培训成果得益于所有相关方的努力。人力资源部与咨询机构做好组织管理和服务工作自然重要，而本次担任导师的中高层管理人员要投入足够的精力，做到教学相长、共同进步，以体现培养后备人选的管理者责任。四是成为后备干部不是培养的唯一目标。后备干部的培养是“绿源计划”最先启动的一部分，后续还包括专业和技能后备人才的培养。通过培养成为一名合格的后备干部是一个重要目标，但不是唯一目标。园林公司要成为干部人才发展的平台，员工有多种职业发展通道可以选择，希望大家把握好学习机会学有所获、学有所成，以提升在现有岗位上创造更大价值的能力。
       开班仪式后进入第一次现场培训，内容涉及《STJP测评报告解读培训》、《IDP制定》和《团队学习法工作坊启动》三个主题，培训班其他课程及学习内容将于7-10月期间陆续组织安排。