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2021年“向日葵、操盘团队、条线业务提升训练营“开班仪式暨第一期培训顺利举行

时间:2021-09-12 信息来源:总部人力资源部 作者:邢永媛 字号:[ ] 分享

       9月10日-11日,2021年“向日葵、操盘团队、条线业务提升训练营“开班仪式暨第一期培训顺利举行,两大学习主题《产业地产营建全流程核心要点及实操管控》、《产城运营项目落地打造逻辑》课程开课,本次培训采用总部设线下主课堂,区域设线上视频课堂同步学习方式开展。公司城市、片区、项目总、操盘团队、产业、投资拓展的业务条线员工约170余人参加了本次为期两天课程学习。       

       今年的公司工作会议指出,2021年是“十四五“的起步之年,也是管理体系4.0落地的关键之年,坚持”国内领先的城市运营商,集团城市开发业务的引领者“为核心定位,”赋能智慧城市+打造幸福人“居为核心业务,以“产业经营+资本运作”为主要驱动力的“两核两驱”发展模式。提出了提升集团内外部资源整合能力、提升城市规划及产品打造能力、提升标准化建设及团队执行能力的发展目标。

        结合公司的战略发展目标,2021年“向日葵、操盘团队、条线业务提升训练营本着“一个核心目标,五大能力导向,四项解决对策”通过资源整合力、城市规划力、产品打造力、标准化建设、团队执行力的五大能力导向,采用教练导师辅导、系统进阶培养、案例实战模拟、团队学习方法开展进阶提升训练。围绕“精业务、强管理、善经营”能力模型设置课程,携手行业实战专家分期开展11门主题课程的系统学习培养。   

       培训开始,由人力资源部进行本期课程导入,介绍了本期训练营的背景,在去年已经成功举办了“向日葵”和操盘团队培养项目的基础上,今年对“向日葵”培养品牌的学习内容、学员参与度、学习形式等做了进阶升级,并对学员提出了本次培训要求,确保学习顺利开展。随后。外部讲师阎立忠老师为大家讲授《产业地产营建全流程核心要点及实操管控》课程。开篇重点介绍产业地产及产城建设趋势与模式,着重提出”产业地产,做地产,更做产业”的观点,做好产业地产的顶层设计与营建构化,打通上下游产业,全方位打造产业生态系统。同时,阎老师还倡导“产业与地产相融合,招商与运营一体化“操盘原则。产业招商是一个长期过程,必须制定可行的产业园区招商策略,进行产业链招商。物业、商业、产业,一个都不能少,园区运营”三业“并举。

        第二天,邀请外部讲师张老师从实战角度分享了《产城运营项目落地打造逻辑》,通过深圳天安云谷、长沙梅溪湖国际新城、阿那亚、苏州工业园、中欧国际城、东方影都等一系列案例,全面解析产城运营的几种输出模式、产城运营的路径和产城运营正确打开方式。最后,张老师把自己在产城运营操盘经验总结成以下几点:一是产城运营和产业培育是一个长期的过程,需要抛弃短平快的思维,广积粮、缓称王;二是相比地产开发的“重资产、快周转、高回报”的传统模式,产城运营是“轻重结合、慢周转、春种秋收”的模式,需改变收益考核方式,放长线才能钓大鱼;三是“多样化载体+高附加值产业+全周期金融”是产城运营成功的关键组合;四是产城运营商要懂得“经营城市”,为人打造“美好城市、幸福生活”,为产业作“空间上的服务商,时间上的合作人”。

       至此“向日葵、操盘团队、条线业务提升训练营“第一期培训结束, 第二期将于9月23-25日开展《产品定价与产品营销力匹配模型》《项目总视角的营销决策关键点》两大主题课程学习并融入团队学习法开展实战,敬请期待。


 





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