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华北区域开展工程条线团队学习法专题研讨

时间:2021-09-09 信息来源:华北区域 作者:郭小琳 字号:[ ] 分享

       为了科学有效地使用“团队学习法”解决企业管理中的问题,打造学习型组织和创新型组织,进一步提升组织优势、促进业绩增长,9月4日,华北区域总部开展工程条线团队学习法专题研讨,华北区域总部相关业务条线班子副职、区域总部、在京项目公司及项目部工程安环条线人员参加研讨。

       根据公司团队学习法工作安排,首先由华北区域副总经理、公司认证催化师王志宽对《团队学习总论及催化师培训》的理论知识进行转训。随后,公司认证催化师、区域总部片区事业一部总经理龙清宇就华北区域工程管理目前存在的痛点问题组织大家进行研讨。

       本次团队学习研讨以解决实际问题为中心,运用结构化的流程方法工具,在催化师的引导下,围绕区域目前亟待解决的部分难题进行专项研讨,研讨以小组为单位,抽签决定组内成员,自选组长、自定组名和口号。同时,为弱化参训人员层级概念,达到更好的学习效果,特制定团队积分规则并进行全场破冰互动,现场团队学习氛围高涨。

       本次主要围绕四个命题:一是大运营协同下的工程管理,二是如何提升第三方巡检评估成绩,三是如何化解工程交付风险,四是客户满意度提升方案。在催化师的组织下,各组在规定的时间内,以小组成员的经验和创造性思考为依托,共同研讨、思想碰撞、质疑反思,实诚析因,精诚破壁,再析因,再破壁,无级别、无打断,平等发言,竭力达标,最终形成问题清单,各组就问题清单提出了相应的解决措施和行动方案。讨论结束后,各组分别派发言人上台对研讨结果进行汇报,由催化师根据问题剖析程度、汇报材料内容、团队现场表现等多个维度对小组研讨成果进行打分评定,最终评选出优秀团队,并进行了颁奖。

       接下来,各组组长将作为组内催化师,把研讨命题的解决方案付诸行动,并持续跟进落实情况,进行总结复盘提升,持续提升能力、促进学习成果转化。

       此次华北区域工程条线团队学习专项研讨是“学中干,干中学”的具体实践,进一步强化了区域工程条线人员对“团队学习法”理论知识的学习。华北区域将持续以运营落地为统领,以精工善筑为支撑,不断寻找解决各项业务问题的新思路。







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