进入8月以来，为了推动双引双建走深走实，电建地产公司党委启动“双引双建”精准指导“八月令”，全面落实领导干部“一岗双责”，党委书记亲自给领导班子成员下发督战任务书，部署开展党建联系点联系督导工作，突出“快 、准、实、融”四大特点，通过领导干部亲自挂帅，挂图作战，进一步突显党建引领作用的发挥。
       8月5日，公司召开专题党委会议研究部署“双引双建”精准指导工作，将“双引双建”与年中工作会重点工作任务相结合，全面落实领导干部“一岗双责”，公司党委书记、董事长王海波向领导班子成员部署开展8月党建联系点联系督导工作，呈现“快、准、实、融”四个特点。
       突出“快”字。“快”在班子成员调整第一时间更新党建职责分工及党建工作联系点安排并迅速开展任务分解行动，全体领导班子成员以时不我待、日夜兼程的紧迫感赶赴一线，深入基层，掌握第一手情况。
       强调“准”字。“准”在于通过精准切入年中工作会下半年重点任务分解以及重点工作包保任务作为“双引双建”联系督导重要内容，切中工作实际、切中问题要害，准确把握基层一线的实际情况。
       强化“实”字。“实”在于挂图作战，有任务清单、有目标数据、有时间节点，毫不含糊，实打实开展工作，不走过场。
       落实“融”字。“融”在于通过融合组织生活载体，落实党内关怀、基层调研以及进一步推动“双引双建”工作方案进行多维度深融合。
       “一分部署，九分落实”。精准指导“八月令”一经发出，党委领导班子成员立即行动起来，已全部完成与党建联系点单位联系督导方案对接。党委书记、董事长王海波已率先到达中南区域联系点开展联系督导工作，参加中国电建郑州洺悦融园项目联合党支部“党建+成本管控”主题党日活动，并实地督导项目建设及安全生产工作，提出“九个加强”的要求：一是要加强战略管理，坚定落地执行，始终与公司“十四五”战略规划保持步调一致。二是要加强投资的精准度，对标头部企业比产品、比服务、比成本，坚持“事前算赢”，贯彻“做一成一，一次成优”铁律，不断提升投资质效。三是要加强现场生产组织能力，牢固树立“以项目为中心”的管理思想，强执行、严考核、提士气、抓作风，用好标准化成果，提升现场管理水平。四是要加强提质增效，严格执行《成本合约执行十六条铁规》，切实解决历史遗留问题，高度重视“去库存”，围绕营销“桥头堡”开展各项工作。五是要加强风险防控，将找准制约发展风险点作为下阶段重点工作，切实处理好安全、进度、环保之间的关系。六是要加强团队建设，充分发挥考核作用，推进人员调整及结构优化，有效提升团队向心力、凝聚力、战斗力。七是要加强核心竞争力培育，避免同质化，找准发力点，拿出硬措施，扬长避短保持持续进步。八是要加强党建引领，谋经营、强管理、促落实，坚持党管干部、党管人才，做好新版企业文化宣贯工作，以“阳光、真诚、担当”赋能团队建设。九是要加强安全生产及疫情防控，坚持常态化疫情防控不放松，落实汛期安全生产措施并做好应急预案。本次指导突出精准，切中要害， 对于中南区域进一步理思路、定措施、补短板、提质量，起到积极的推动作用。
       目前，公司其他领导班子成员正在基层一线开展联系督导工作。精准指导“八月令”是公司“双引双建”工作的一项创新，通过精准聚焦、精确指导，将党建与生产经营紧密结合，促进基层一线切实发挥各级党组织在经营管理、提质增效、风险防范等方面的推动作用，把双党建工作抓到实处、落到实地，进一步夯实“双引双建”落实的根基。