8月2日，公司召开2022年年中工作会议，贯彻落实电建集团（股份）公司年中工作会暨项目管理年会精神，学习传达丁焰章董事长、王斌总经理讲话要点，回顾总结公司上半年工作，分析查找存在的问题不足，统筹部署下半年工作重点，确保公司年度各项任务目标如期实现。
      会上，公司党委书记、董事长王海波发表了题为《转变作风，强化担当，坚定不移推动转型发展 坚定信心，狠抓落实，坚决完成全年目标任务》的讲话。党委副书记、总经理李端主持会议并传达了集团（股份）公司2022年中工作会暨项目管理年会精神，就落实董事长讲话精神提出要求。外部董事邓孟元、张维荣出席现场会议，王宏生、路玉武、李明英通过视频参加会议。公司领导班子成员参加会议。
      王海波指出，面对疫情反复、经济放缓、市场下行等困难和挑战，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团（股份）公司决策部署，着力推进“十四五”战略规划优化升级和落地实施，全面推动改革创新，公司战略转型和高质量发展开启新征程，主要为：经营发展负重前行；战略转型稳步推进；“四大专项行动”深入开展，“客户年”部署加快落地生效；改革创新持续深化，精益管理不断加强；党建引领保障作用充分发挥。
      王海波强调，公司经营改革发展存在“三个不匹配”的突出问题，一是干部队伍工作作风与公司高质量发展不相匹配，公司各级领导干部不同程度存在官本位思想和官僚化作风；二是总部部门间、总部与区域间缺乏有效协同与公司高质量发展不相匹配；三是抓改革、促发展执行力不足与公司高质量发展不相匹配。
      王海波要求，为完成全年目标任务，实现高质量发展，要重点抓好以下三方面工作：一是抢抓战略机遇，强化战略引领，要抢抓外部市场机遇和集团转型发展机遇，切实抓好公司“十四五”战略落地执行。二是要落实“三保、两提、一去、一控”，稳增长、保业绩，圆满完成全年目标任务。下属单位要成立工作专班，挂图作战，落实一线工作法，充分发挥团队作用，深入开展标杆引领行动，加大考核力度，强化监督问责。三是要不断加强党的建设，迎接党的二十大胜利召开。各单位要以高度政治责任感做好党的二十大有关工作，推进“双引双建”走深走实，坚持“人才强企”，建设高效团队，持续推进党风廉政建设，着力加强总部机关作风建设。
      会议对安全生产及疫情防控也作了安排部署，一是毫不动摇坚持“动态清零”总方针，不折不扣落实属地政府疫情防控部署和公司相关要求，有效统筹疫情防控和生产经营，确保广大干部员工生命健康安全；二是扎实做好安全生产和环境保护工作，严格落实安全生产责任制，全力排查整治隐患，强化应急值守，坚决防范和遏制生产安全事故，严防环保违规。
      李端就贯彻落实会议精神、董事长讲话精神提出四点要求。第一，深刻领会精神，把准方向干。抢抓集团转型发展机遇，找准自己在“三个一批”中的战略定位，学深悟透集团转型发展战略方向。同时做好公司战略规划和行动计划的分解执行。第二，发挥头雁效应，以上率下干。坚决落实董事长指示要求，杜绝官本位思想，两级总部要把注意力集中到项目上去，各级领导干部与广大基层员工要紧密团结在一起，共同解决难题，做令人信服的领头人。第三，加强能力建设，专业化地干。通过提升学习能力、统筹业务的经营能力、资源整合能力，强化契约精神，进一步树立“结果导向、业绩导向、以效益论英雄、以业绩论英雄”业绩观。第四，加强分工协作，聚焦重点干。专题做好对年度指标有关键影响的重点工作，为确保完成全年目标任务奠定基础。
      会上，公司三个职能部门分别就项目成本管理、项目工程管理、项目运营管理做了专题报告，对项目关键性业务工作作更具针对性的安排部署，切实落实集团（股份）公司项目管理年会议要求。
      公司高管、专业总监、副总师、总部部门正副职及下属单位中层以上管理人员共计512人参加会议。