近日，中国电建地产集团有限公司品质提升年会在重庆隆重召开。公司党委书记、董事长王海波，公司党委委员、副总经理朱成林、于建勋、周全、武琳，公司副总经理张世铮出席会议。公司总部相关业务部门负责人，下属各单位、雄安建发公司主要领导及业务部门、项目管理部相关人员共计一百余人参加了会议。大会由公司首席技术总监、安全总监、工程技术部总经理徐华夏主持。

大会通过经验分享、项目观摩、分组研讨等形式，总结标杆项目、精品工程的建设成果，分析不足，研究改进举措，共绘中国电建地产产品品质提升蓝图。

会上，华西区域围绕公司标杆创建、标杆引领的工作目标，从效率、效果、效益三个维度对重庆泷悦长安项目建设过程中项目策划、宋式系列标准落地、设计质量管控、安全文明施工标准化落地，以及严把材料进场关、样板引领等具体操作和标杆创建实践方面进行了经验分享。

朱成林结合房地产形势分析，针对公司现阶段面临的部分问题进行了剖析，从提高认识、强化意识、整合资源、全面对标、“以终为始”五个方面对标杆创建、交付力提升工作提出了具体要求，对如何开好本次项目提升年会、认真观摩学习标杆、实现会议目标，提出了指导意见。

项目观摩及研讨环节，与会人员前往重庆泷悦长安项目、重庆清韵阶庭项目，对示范区及工地现场进行参观，重点对管理行为标准化、产品迭代升级、成本标准化及客户满意度提升等进行分组讨论，形成了各业务条线的产品品质提升、标杆建设引领的总结报告。营销客研、设计、工程、成本四个业务条线分别从标杆建设成果、分析不足及后续产品品质提升举措等方面向大会进行了汇报，对改进作风、完善机制、高效协同、整合资源、赋能一线等方面提出了切实可行的解决方案，形成了系列优秀成果。

大会最后，王海波从客研定位、设计研发、工程建造、成本管控、品牌营销及资金税务筹划六个方面对重庆泷悦长安项目的标杆创建经验和典型做法进行了回顾，重点针对思想意识、战略推进、战术执行等方面提出了要求。

未来，中国电建地产各部门、下属各单位、各业务条线将以高度的责任感和使命感，把本次品质提升年会总结出的标杆建设和品质提升的经验成果应用到实际工作中去，结合公司“防渗漏”专项行动、“交付力提升”专项行动、“五星安全项目”创建活动等，推动标杆引领举措落到实处，打造具有中国电建地产特色的项目管理模式，提升公司项目产品核心竞争力，助力公司高质量发展。