为加快推进公司高质量发展，系统提升公司项目建造整体管理水平，打造具有中国电建地产特色高效协同的项目管理模式，助力公司“交付力提升专项行动”取得显著成效，电建地产公司从实际出发，积极开拓创新，以“双引双建”为统领，以“示范引领”开创安全发展新格局，今年在全公司范围内开展“五星安全项目”创建活动，着力打造安全品牌，以品牌建设构建安全生产长效机制。

“五星安全项目”，即创建“智慧之星、绿色之星、文明之星、标准之星、协同之星”安全项目，主要是立足于公司实际，夯实安全生产基础。创建“智慧之星”，就是坚持“科技兴安”，以智慧工地为抓手，全面提高安全风险智能防控和实时监管能力。创建“绿色之星”，就是坚持绿色发展，加快形成绿色、低碳、循环、可持续的生产生活方式。创建“文明之星”，就是落实安全文明施工要求，创造良好生产工作环境。创建“标准之星”，就是落实安全产生标准化，建立长效安全管理机制。创建“协同之星”，就是统筹好安全、质量、进度的关系，实现全业务、全要素、全过程协同。

强化组织保障 推动品牌创建

公司高度重视“五星安全项目”创建工作，成立了以党委书记、董事长王海波为组长，公司领导班子为成员的创建活动领导小组，下设专项工作组和工作组办公室，统筹推进“五星安全项目”创建活动开展。结合公司管理实际，制定创建实施方案，把“五星安全项目”创建工作作为一项重要内容纳入安全生产年度目标管理内容，将创建活动与安全生产同时部署、同时检查指导、同时考核。为推动实施方案的落地，公司党委委员、副总经理、创建活动领导小组副组长朱成林及时组织召开“五星安全项目”创建活动启动会和创建活动方案宣贯会，明确活动目标和要求，动员各级单位积极投入到创建工作当中，确保创建活动覆盖公司所有在建项目。各下属单位结合自身情况制定工作方案，成立了以各单位主要负责人为组长的领导小组，明确目标任务，普遍建立了创建、评定、考核机制，层层启动宣贯，将活动的宗旨和要求传递给相关方，坚持系统思维推动安全工作，凝聚共识、形成合力，共同推进“五星安全项目”的创建。

科学制定标准 确保有效运行

创建活动中，公司紧紧围绕“智慧、绿色、文明、标准、协同”五星主题，依据安全生产法律法规、安全文明施工手册、绿色施工管理规程等相关文件，科学制定评定标准，广泛征集总部相关部门和下属单位意见，组织相关人员开会研讨，仔细斟酌每一项检查条款、每一处扣分项，上下各级联动对标准进行修订完善，对考核指标进行细化分解，确保评定标准科学、有效、规范。标准发布后，各下属单位于3月份开展第一次星级评定，公司及时对阶段性成果进行总结，召开专题会议对第一次星级评定中存在的问题进行调查研究和答疑赋能，广纳贤言，对评定标准进行第二次修订完善并印发，使标准进一步贴近实际、易于操作、科学有效运行。

为更好地统筹活动创建，公司统一制定“五星安全项目”活动宣传海报及星级评定展板，营造宣传氛围，建立月报机制，及时掌握各单位活动开展情况。各下属单位通过第一季度安全生产工作季度例会分别汇报“五星安全项目”创建活动开展情况，相互学习借鉴，共同促进提升。

强化过程管控 突出精准治理

公司领导高度关注“五星安全项目”活动创建，通过组织会议、现场检查等方式，亲自部署和指导下属各单位开展创建工作。公司党委书记、董事长王海波对重庆泷悦长安、长沙泷悦长安、中电建科创园等项目开展安全专项检查，对“五星安全项目”创建工作进行现场指导，并主持召开公司安委会，听取创建活动实施方案阶段性工作开展成果，对下一步工作提出要求。公司党委副书记、总经理李端组织召开复工复产安全生产部署会，重点部署“五星安全项目”创建事宜，对西南区域贵阳项目、华东区域、西安城市公司开展调研，听取“五星安全项目”创建工作进展，积极践行“有感领导”。公司党委委员、副总经理朱成林对郑州洺悦融园、北京华曦府、中电建科创园、南昌洺悦府、北京山谷等项目进行检查指导，强化过程管控，扎实推进创建活动落地实施。

公司于二季度派出8个检查组，通过现场检查、资料查阅、听取汇报、交流沟通等方式对27个项目全面开展“五星安全项目”季度评定工作，根据评分结果给各项目赋星。针对查评出的1654条问题隐患，及时进行统计分析，找出薄弱环节，提出针对性整改建议，督促各项目精准治理，促使项目安全管理持续优化提升。下属各单位每月开展星级自评，高频严查快速提升现场落地效果。南国置业、物业公司齐头并进，开创“五星安全商场”和“五星安全物业”。同时，在严格查评的基础上广泛收集各项目“五星”创建呈现出的亮点，在全公司范围内进行推广，作为各项目后续参照执行的范本，实现“树标杆，带一般”的目标。

严格考核奖惩 激发创建动力

为提升“五星安全项目”创建活动效果，公司完善创建方案，将年度考核调整为季度考核，及时应用季度考核结果，对第二季度“五星安全项目”创建活动总排名第一名、第二名的区域，排名前三名的项目，分别给予管理团队现金奖励；对季度排名前三名项目的承包商和监理单位，由对应区域总部在季度供应商评价时给予适当加分。同时，对二季度“五星安全项目”创建活动总排名倒数第一名的区域、排名后二名的项目进行通报批评，对季度排名后三名的项目的承包商和监理单位，由对应区域总部在季度供应商评价时给予一定扣分。通过及时兑现奖励，激励各团队干事创业热情，严格考核问责，压紧压实各级安全责任。

在持续的“五星安全项目”创建活动中，公司通过健全评定标准、完善激励机制、强化动态管理、加强隐患治理，较好地改善了安全条件、落实了安全责任、强化了安全发展理念、夯实了基层基础，对公司安全生产起到了标本兼治作用，为实现公司本质安全提供了有力支撑。下一步，公司将进一步求真务实、真抓实干，巩固创建成果、推广优秀做法、构建长效机制，通过“五星安全项目”示范引领，提升安全品牌核心竞争力，以高水平安全助推公司高质量发展。