6月6日至7日，中国电建地产在北京召开2025年品质提升年会，通过实地观摩、专题汇报、互动交流，总结分享经验，对标查找不足，坚持问题导向，持续优化提升，进一步提升“五力”协同能力和完善“五力”成果转化应用，为公司高质量发展持续贡献力量。公司领导班子出席会议，公司党委委员、副总经理、物业公司董事长牟家骅主持会议。

公司党委副书记、董事、总经理李端在开场致辞中对与会人员表示欢迎。他表示，当前，房地产行业早已从“规模扩张”转为了追求“质量效益”的发展新阶段，面对激烈的市场竞争环境，公司坚持稳健经营与高质量发展并重的经营战略，坚持打造“好房子、好服务、好社群”，形成具有电建特色的品牌建设矩阵任务重大、意义深远。同时，他从端正学习态度、确保学有所获，强化交流互动、实现经验共享，注重成果转化、推动工作落实三个方面进行了具体要求。

与会人员实地观摩了长安华曦府、北京华曦府、泷悦玖宸和中电建科技创新产业园四个不同业态、不同阶段、各具特色的项目，认真听取了产品设计美学、工程质量管控和低碳智慧赋能等方面的介绍。长安华曦府“云墨长卷”主题的酒店式归家大门、北京华曦府“高山流水”的楼体实景、泷悦玖宸的自然资源和人文底蕴、中电建科技创新产业园的高端规格与建设规模都给与会人员留下深刻印象。这些项目在产品打造、空间利用、配套设施、绿色环保等多个方面的亮点，为公司后续项目的开发建设提供了宝贵的借鉴经验，也使与会人员对进一步提升“五力”协同能力和完善“五力”成果转化应用有了更直观、更深入的理解，将有力推动公司在房地产行业高质量发展的道路上不断前行。

会上，华北区域党委书记、总经理王志宽以“品质筑电建、匠心引未来”为主题，展示长安华曦府操盘成果、拿地模式、产品价值、精准营销等多个方面的核心亮点，分享优选地块、前置预判、风险抵抗等多个方面的经验。公司客研、设计、工程、营销、成本、运营、投资等七个业务条线结合各自专业领域，分享了高品质项目的成功经验，内容涵盖了项目定位、市场推广、运营管理、工程建设、成本控制等多个关键环节。华西区域与西南区域则分别分享了重庆之丘项目和国宾华曦府项目优秀经验做法和落实“三好”要求的具体举措。

李端表示，公司华曦系产品的成功绝非偶然，是各条线协同发力，总结标杆项目成功经验，不断升级迭代得到的宝贵成果。对公司品质提升工作他提出五个方面的希望，一是聚焦“战略高度”，让品质成为央企品牌的“金名片”；二是聚焦“系统思维”谋长远，坚持长期主义；三是聚焦“全周期管控”，让标准落地成为品质提升的“压舱石”；四是聚焦“成本严控”，确保每一分钱都花在刀刃上，花出成效；五是聚焦“人才与创新”，让团队能力成为品质突破的“源动力”。

会议最后，公司党委书记、董事长王海波作总结讲话。他首先传达了丁焰章董事长在郑州调研期间对公司华曦府系列产品的再次肯定，对地产公司通过召开品质提升年会不断提升工程建设品质的做法表示支持，并提出了要“开出效果、开出共识”的工作要求。他表示，自2023年召开品质提升年会以来，近两年公司新获取项目的产品力、交付力、服务力显著提升，客研定位能力以及各业务条线的管理能力也取得了长足进步。此次会议择址北京召开，旨在将长安华曦府在客研定位、产品设计、成本控制、工程建造、营销策略等方面积累的新经验和好做法，在公司范围内推广应用；同时，围绕即将交付的公司首个“绿”系产品北京华曦府，总结经验教训以更好地改进产品，提高项目运营效率和经营效益。

王海波分别从行业市场、电建集团和公司内部经营三个维度分析，充分肯定了各区域在“绿水青山”产品打造上取得的成效和成绩。同时，也从客研定位、设计研发、工程建造、成本管控、品牌营销、运营管理等方面指出了不足。

为不断实现公司产品品质提升，王海波强调了五点要求：一是以创新精神和昂扬斗志不断超越自我，保证产品领先，打造品牌价值；二是持续打造五个核心竞争力优势，通过“五力”协同构建“从成本控制到品牌溢价”的良性循环和完整的品牌价值链条；三是各级组织发挥作用，以结果为导向推动各项工作落地落实；四是总部赋能一线，推动战略在一线精准落地，提升一线团队的执行力和战斗力；五是做好品牌建设宣传工作，促进品牌宣传更好地服务于公司改革发展。

此次品质提升年会，不仅是公司对自身发展的深度审视与优化升级，更是积极响应国家“好房子”建设导向的有力实践。在房地产行业向高质量发展转型的关键阶段，公司以提升“五力”协同能力为抓手，将经验成果高效转化，致力于打造契合时代需求、承载人民美好生活向往的优质项目。未来，公司将继续以全局视野，锚定国家战略方向，持续深耕品质建设，为推动房地产行业健康发展、助力实现人民群众对美好居住生活的追求贡献更大力量。

公司总部相关业务部门负责人，下属各单位主要领导及业务部门、项目管理部相关人员参加会议。