1 月 22 日，中国电建地产在雄安新区召开 2025 年工作会议暨三届一次职工代表大会。本次大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十届三中全会及中央经济工作会议精神，严格落实电建集团（股份）公司 2025 年工作会议要求，全面回顾 2024 年工作，剖析现存问题，精心谋划 2025 年重点工作任务，全力推动公司迈向高质量发展新征程。

公司党委书记、董事长王海波作题为《坚定去库存内培外拓 加快构建新发展模式 奋力推动公司转型高质量发展再上新台阶》的讲话。公司党委副书记、总经理李端主持会议，传达电建集团（股份）会议精神，并作了题为《迎难进取加速转型 固本培元建设品牌 以高效执行力持续推动公司高质量发展》的工作报告。公司外部董事张维荣、唐定乾（视频）、王宏生（视频）、路玉武（视频），公司领导班子全体成员出席会议。

会议指出，2024 年面临宏观经济持续承压，房地产市场持续低迷，公司自身改革发展任务艰巨的情况下，全体干部职工全面贯彻党的二十届三中全会精神，严格落实集团（股份）公司各项工作部署，全面加强党的领导和建设，秉持稳健经营理念，砥砺前行，公司取得了一系列显著成绩：滞销品去化工作超额完成集团考核指标；发布了具有中国电建特色的 “绿（华曦府）水（泷悦长安）青（汉口公馆）山（北京山谷）” 产品品牌体系，同时升级 “七彩服务”体系；构建了规范的成本管理秩序，确保房屋高品质交付，并顺利完成集团总部办公楼交付以及公司总部办公楼搬迁入驻工作；“五星安全” 项目创建成效显著；还发布了党建品牌宣传片与司歌。这些成绩为公司经营业绩的达成提供了关键支撑，也为公司未来持续发展积累了宝贵经验、奠定了坚实基础。

王海波强调，2025 年意义重大，既是全面落实党的二十届三中全会精神的开局之年，也是 “十四五” 规划的收官之年、“十五五” 规划的谋划之年，更是公司转型高质量发展的关键一年。公司全体员工要紧紧围绕 “坚决完成集团经营目标责任书” 这一核心目标开展工作。王海波站在公司战略全局高度，针对当前宏观政策、市场形势、集团要求以及公司发展面临的五方面问题，从 “去库存、内培、外拓” 三个维度发表了重要讲话。在去库存方面，要协同推进销售去化与资产盘活，最大限度实现增收。在内培方面，要着力提升五方面能力，打造支撑高质量发展的核心竞争力。在绿色住宅赛道，要稳扎稳打，确保基本盘稳固；在智慧城市赛道，加强协同合作，提升业务贡献度；在开发代建赛道，加快突破发展瓶颈，增添新的发展动力；在物业服务赛道，提升服务能力，提高品牌美誉度；在产业运营赛道，充分发挥自身优势，拓宽转型发展道路。

王海波要求，公司全体员工要坚定信心，抓住机遇，加快构建新发展模式，推动公司高质量发展再上新台阶。持续打造“召之能来、来则能战、战之必胜”的营销特战队，通过提升营销能力促进库存去化；切实转变重开发、轻运营的传统思维，坚持长期主义，高度重视资产运营；培育商业运营能力，做好规划定位，加强资源整合与落地；巩固并迭代升级 “绿水青山” 产品品牌体系成果，助力公司品牌建设；提高设计研发的系统性，做好标准化复制与迭代升级；树立 “过穷日子”的理念，进一步加强“三项费用”管控；坚持守正创新，降低融资成本；延续“绿水青山” 产品系成功项目的良好态势，积极发掘 “好项目”；做好经验总结，发挥先发优势和品牌优势；拓宽思路，充分借助集团产业聚焦核心领域的优势，助力集团获取高质量订单。

李端在总经理工作报告中全面系统地总结了公司 2024 年生产经营管理工作，客观分析了当前存在问题，并对 2025 年重点工作任务进行了详细部署。李端提出，2025 年要紧扣 “品牌建设年”主题，重点从“转”“干”“优” 三个方面发力。在“转”字上加快步伐，全面开拓轻资产第二曲线；在“干”字上凝聚力量，各级管理团队明确目标，以高效执行力确保各项经营任务顺利完成；在“优”字上持续用力，进一步提升产品力、成本力、交付力和服务力，全方位支撑品牌力建设工作。

会议期间，全体职工代表听取了工会工作报告，2024 年度业务招待费使用情况报告，审议通过了公司绩效考核、薪酬管理办法两项制度以及总经理工作报告。参会人员集中观看了《电建世界 世界电建》专题片，对电建集团有了更全面和深刻的认识。大会对公司荣获“2024年度总经理特别贡献奖”的12家单位进行了表彰，组织签订了集体合同。