1月29日，公司2026年工作会议暨三届二次职工代表大会在雄安召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届四中全会精神及中央经济工作会议部署，全面落实中国电建集团（股份）公司年度工作会议要求，系统总结2025年工作，科学研判发展形势，谋划“十五五”发展蓝图，部署2026年重点任务。会议号召公司全体干部职工坚定信心、砥砺前行，以“资产运营年”为主线，全面深化战略转型，着力培育新质生产力，奋力谱写公司“十五五”时期高质量发展崭新篇章。

公司党委书记、董事长王海波出席会议并发表题为《寒岁砺剑强根基 转型突围开新篇 坚定走好“十五五”健康可持续发展之路》的重要讲话。公司党委副书记、总经理李端作题为《轻重并举促转型 协同联动谋发展 为“十五五”战略谋篇开局奠定坚实基础》的工作报告。公司外部董事张维荣、唐定乾、王宏生、路玉武以视频方式参加会议，公司领导于建勋、周全、武琳、张世铮、廖红云、杨光、牟家骅、潘春雨出席会议。

会议指出，2025年是公司发展历程中承压前行、攻坚克难的关键一年。面对房地产行业深度调整、市场需求变化、风险挑战交织的复杂严峻形势，公司上下坚决贯彻党中央、国务院决策部署，严格落实国资委及电建集团（股份）各项工作要求，紧紧围绕“品牌建设年”主题，迎难而上、锐意进取，在党的建设、战略转型、生产经营、改革创新、风险防控等方面取得了来之不易的积极成效，为实现“十四五”圆满收官作出了重要贡献。回顾“十四五”五年历程，公司锚定“三好地产商”定位，深耕产品力、成本力、交付力、服务力、品牌力五大核心竞争力，综合实力稳步提升。在克而瑞中国房地产企业销售排行榜中，从2021年全口径销售金额第47位跃升至2025年第25位，产品力排名从第69位提升至第19位，品牌传播力排名从第66位升至第19位，实现了规模与品质的同步进阶。

围绕“十五五”健康可持续发展的战略目标，2026年作为“资产运营年”，王海波从四个方面提出工作部署。一是提高重资产投资质量。要锚定核心精准布局，优配资源实现高效周转；以城市更新引领存量激活，从单一开发向综合运营转型；要通过板块联动与化债攻坚，注入发展新动能。二是强化轻资产运营效能。要通过运营统筹，强化管控提升管理效能；要推动运营专业化，细分赛道打造核心竞争力；要强化专业公司建设，落实“331”战略目标。要加强资产证券化，打通闭环释放存量价值。三是深化精益管理。优化组织架构，构建更为敏捷高效的运营考核体系；坚守合规底线，规范经营行为；聚焦“三保”目标，实现精准管控；强化科技赋能，提升管理效能。四是健全全方位机制保障。强化党建引领，凝聚攻坚发展强大合力；严守廉政底线，营造风清气正发展环境；坚持质量安全，筑牢稳健发展坚实屏障。

李端在工作报告中对2026年工作提出明确要求。一是坚守资金安全底线。将保刚兑作为首要政治任务，统筹制定月度资金安排方案。全力加快库存去化，强化营销考核联动；加速监管资金释放，构建政企协同工作机制；从严管控费用支出，树立“过紧日子”理念。二是深化资产运营。要系统制定主题年工作方案，加大力度推进资产盘活与证券化，持续优化运营管理效能，强化专业团队建设，提升资产运营专业能力。三是推动转型提质突破。重资产板块要精准投拓与战略联动并举，轻资产板块要完善体系构建与价值拓展共进。四是提升运营管理效能。强化“三好五力”实践应用，深化全面预算管理，推进信息化数字化建设，稳妥有序推进改革，落实差异化考核。五是强化保障措施，筑牢党建引领、党风廉政、合规风控、安全生产、人才队伍五大支撑。

会上，公司主要领导与下属单位代表签订了2026年度《党风廉政建设与反腐败工作责任书》《安全生产责任书》和《经营业绩责任书》，并对公司2025年度先进集体和优秀员工进行了表彰。职代会审议并通过了相关制度及《关于审议公司总经理工作报告的决议（草案）》。

新征程呼唤新作为，新使命砥砺新担当。公司全体干部职工将以此次会议为新的起点，在集团（股份）公司党委的坚强领导下，锚定目标、坚定信心，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力投身“资产运营年”各项工作，为扎实推动“十五五”战略落地、加快建设具有行业竞争力的优秀企业而不懈奋斗！

会议以“现场+视频”形式召开。公司高管、副总师、专业总监、总部各部门正副职、下属各单位党政主要负责人、全体职工代表在主会场参会；下属各单位部门负责人及以上人员、各项目主要负责人在视频分会场参加会议。