公司推进业务国际化的战略，引进国际化人才，打造全球最训练有素的人才团队，持续优化人才结构，并始终坚持“最 适合”和“属地化”的选拔原则，将“德才兼备”作为首要衡量标准。
公司持续优化绩效考核及运用机制，落实“能上能下、优胜劣汰”的用人原则，提升组织及个人业绩。公开选聘作为人 才配置的常态机制，为优秀员工脱颖而出创造机会，有效调动了员工的工作积极性。
公司针对不同对象，综合运用培训学习、岗位实践、轮岗锻炼、自我进修等手段提升员工培养的质量和效率。为满足公 司跨越式发展的需求，坚持人才强企计划，推进人才培养“十百千”工程，即培养十名集团领军人物，百名复合型管理人才， 千名业务骨干。
公司始终秉承“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的分配理念和“多劳多得”的分配原则，实现员工收入与企业效益、 个人绩效紧密关联，保证公司的发展目标与员工的奋斗目标一致。同时，通过建立多渠道、多样化的福利体系，为人才保留 和激励助力。
