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人才理念
中国电建地产集团有限公司(简称中国电建地产)始终秉承人才是企业最为核心、最具开发潜质资源的理念,坚持走以人为本,依靠人才求发展的道路,致力于打造全球最训练有素的人才团队,并以培养具有高度社会责任感,能够为公司战略转型提供支持的复合型人才,提高员工综合能力和价值为己任。

电建地产人才战略

青云计划 寓意“青年云集,青云直上”,为公司未来可持续发展打造“储备型”青年精英团队。
风云计划 寓意“气蕴风云,身负日月”,为公司又快又好发展打造“中坚型“行业精英团队。
凌云计划 寓意“胸有凌云志,无高不可攀”,为员工打造良好的职业发展平台,为公司培养“后备型”人才团队。

电建地产人才观

1 、选才理念-四海纳贤,德才兼备

公司推进业务国际化的战略,引进国际化人才,打造全球最训练有素的人才团队,持续优化人才结构,并始终坚持“最 适合”和“属地化”的选拔原则,将“德才兼备”作为首要衡量标准。

2、用人理念-在位受控、升迁竞争

公司持续优化绩效考核及运用机制,落实“能上能下、优胜劣汰”的用人原则,提升组织及个人业绩。公开选聘作为人 才配置的常态机制,为优秀员工脱颖而出创造机会,有效调动了员工的工作积极性。

3、育才理念-因材施训、塑造精英

公司针对不同对象,综合运用培训学习、岗位实践、轮岗锻炼、自我进修等手段提升员工培养的质量和效率。为满足公 司跨越式发展的需求,坚持人才强企计划,推进人才培养“十百千”工程,即培养十名集团领军人物,百名复合型管理人才, 千名业务骨干。

4、留才理念-发展共享、共同成长

公司始终秉承“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”的分配理念和“多劳多得”的分配原则,实现员工收入与企业效益、 个人绩效紧密关联,保证公司的发展目标与员工的奋斗目标一致。同时,通过建立多渠道、多样化的福利体系,为人才保留 和激励助力。

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