公司将人才发展与人才培养方案按照项目制运营管理，量身定做专属方案，形成了电建地产学习发展中心、向日葵计划、青年强基计划、桃李计划、蒲公英计划等10个重点人才培养项目。整体建设框架围绕启动人才选拔、选拔报名、聚焦培养、考核等10个步骤，实行人才梯队的动态管理，坚持岗位胜任与工作实践相结合，充分贯彻“岗位能上能下、职能能左能右、薪酬能高能低、聘用能进能出”的用人原则和导向。

公司在人才培养与人才发展工作中聚焦专家型、赋能型、创新型人才供应链的培养和梯队建设。随着各专项培养重点项目的落地和不断升级校准，为广大员工提供提升专业业务知识，沐浴管理思想，聆听行业动态的丰富学习资源和赋能方式方法，让优秀人才在各类学习中碰撞思想、研机析理，为助推企业高质量发展添砖加瓦。