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电建地产召开2017年度财务决算布置会暨财务资金管理交流会

发布时间:2017-12-28 作者:周玉坚  摄影作者:李玫 徐秋玲 周玉坚 【字号:
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    12月21日,为期两天的公司年度财务决算布置暨财务产权及资金管理交流会在北京召开。公司董事长夏进、总会计师秦普高出席会议并作了重要讲话。公司总部财务产权部、资金管理部等八个部门负责人及相关人员、下属各单位总会计师及财务经理、会计师事务所负责人等50余人参加了现场会议,100余人通过视频参会。
    公司董事长夏进在会议上作了“奋发有为,创新财务管理,助力公司产业转型升级”的重要讲话,肯定了财务系统员工付出的努力,财务资金管理工作取得了突出的成绩:一是支持管理决策,财务精益化管理水准不断提升;二是抢抓时机控成本,创新融资支持公司项目拓展;三是完善制度体系,加快3.0版财务资金管理标准化上线。同时,他指出了财务资金管理面临的严峻的市场风险挑战,最后结合公司2018年发展主题,对财务资金管理工作提出了4点要求:一是融入经营变革,探索财务管理新模式,鼎力支持公司产业转型工作;二是未雨绸缪,做好筹融资布局,防范资金风险;三是提速财务信息化,快速有效支持公司决策;四是创新管理,打破界限,打造分层次的高素质财务专业人才队伍。
    总会计师秦普高作了“聚焦财务价值创造,助力公司发展转型,再现财务资金工作新作为”的讲话,从五个方面对2017年主要经营情况进行了通报,从四个方面提出了财务工作面临的挑战,从五个方面对年度财务决算工作提出了要求,从财务战略引领;财务资金管理体系标准化建设,重点是预算管理、税务成本管理和产权管理;资金管理与融资创新;基于GRP信息化平台优化的财务共享试点;会计基础工作;财务人才队伍建设等六个方面对2018年度财务资金重点任务进行了布置,最后从四个方面对财务人员的红线意识和底线意识提出了要求。
    公司财务产权部总经理廖红云传达了电建股份决算工作会议精神,并布置了2018年财务决算工作;资金管理部副总经理宁晁传达了股份公司资金会议精神,并布置安排了2018年资金管理工作。商务管理部总经理王磊对公司成本管理工作提出了要求。中天运会计师事务所项目经理于兰才对审计工作进行了布置。总部财务产权部、资金管理部专业经理分别对决算报表编制、决算时间安排进行了讲解;对存在财务、资金问题进行了通报;税务经理对土增税税务筹划经验等进行讲解。
    会议组织了下属各单位总会计师进行财务管理工作汇报,各单位总会计师对自身经营完成情况、财务资金管理工作以及明年工作思路进行了汇报,对财务管理、税务筹划、融资管理、人员培养、综合素质提升等内容进行了交流、研讨。会议还对2016年度财务报表先进单位进行了表彰。