为落实公司青年精神素养提升工程及青年人才“强基工程”工作，夯实区域青年人才队伍建设。十月，西南区域总部开展2022年度“Y-Up”青年员工培训，以“三结合”进一步提升青年员工业务能力、淬炼团队精神、促进成果转化。区域青年员工与90后青年干部共计21人参训。

理论结合实践 提升业务能力

       在今年年中工作会上，公司党委书记、董事长王海波强调，要着力做好“三保、两提、一去、一控”。针对如何保开盘、保进度，此次培训，西南区域邀请了外部专家对《房地产项目开发进度管理》《房地产项目首开营销策略》进行了讲解。

       “进度管理，是否就是提升工期？”“什么是电建特色的营销？”“客户需要怎样的销售服务？”主讲人通过对行业现有问题的剖析，结合自身经验及电建特色，对当前项目开发进度和首开营销中涉及的关键点进行了分析。区域客户价值管理部负责人从各行业同类产品对标、地产客研工作逻辑、如何理解产品三个方面，结合自身工作经历与参训人员分享了产品客户研究逻辑，为大家开启了更加多元的客户研究视角。

       团队学习作为解决问题的有效途径，当前越来越多地应用在区域各项工作中。此次培训结合区域当前面临的难题，推出了“西南区域新项目如何实现成功首开”“西南区域在售项目如何实现销售突破”两个团队学习课题。在区域两位催化师的带领下，参训员工开展了团队学习法理论学习，并分为三个小组，坚持问题导向，发挥集体智慧，探寻解决思路。在不断探讨与实践中，员工们丰富了理论知识，拓展了工作思路，对破解工作难题有了更加清晰的认识。

体力结合脑力 淬炼团队精神

       飞盘运动是当下流行的团队户外运动项目，也是一种行之有效的团队训练项目，强调协同作战、内部沟通、相互补位、关注目标的团队精神。为了增强团队凝聚力，同时在忙碌的工作和培训之余缓解员工精神压力，西南区域在此次培训中设置了飞盘运动素质拓展环节。在教练的带领下，大家迅速掌握了飞盘投掷技巧并进行分组练习。在随后进行的对抗比赛中，各组成员群策群力、排兵布阵，在互相尊重、遵守规则的基础上展开竞争，逐渐体会到了合作和团队精神的重要意义。

       “我第一次参与飞盘运动，吸引我的不仅是投接手法和技巧的千变万化，还有和大家一起相互配合取得胜利的成就感。”青云十一期员工杨奇在活动结束后说道。

研究结合工具 促进成果转化

      课题研究、中心组汇报、培训转训构成了西南区域“三位一体”培训体系。作为此次培训成果的检验，也为了给解决实际工作中的难题提供思路，11月1日，参训员工就组内课题研讨结果进行了汇报，区域领导班子及业务条线负责人与各小组就有关问题进行了现场交流。

       汇报中，各组代表展示了组内成员运用鱼骨图、5WHY分析法等工具的研究结果。“我们小组集思广益，运用‘四诚’工作法，通过收益难易矩阵分析制定了行动计划表。最终得出的结论、提出的建议可能不够成熟有效，但使用的方法和工具在今后的工作中相信会让我受益匪浅。”洺悦御府项目青年员工王晨曦这样说道。

       西南区域总部总经理、党委副书记牟家骅在听取汇报后表示，此次课题汇报展现了青年员工积极思考、主动担当的精神面貌，也体现了培训的有效性。他鼓励各专业条线青年员工带着对工作的思考多深入一线，对现实问题思考再深入一层，直面了解客户真正的需求痛点，更好地助力区域达成业绩目标。

       在股份公司人才工作会议上，丁焰章董事长指出“要完善以业务能力为标准、以实际贡献为导向、以业绩成效为核心的青年人才选拔机制”“要支持青年人才挑大梁、当主角”。“Y-Up”培训是西南区域培训培养体系的重要组成部分，此次培训将理论学习和实践工作相结合，进一步激发了青年员工勇担使命、担当作为的精神力量。西南区域也将持续开展好青年人才的培训培养工作，以“青年精神素养提升工程”为有力抓手，为区域后续发展打下坚实人才基础。