自“双引双建”对标提升工作实施以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真落实集团公司党委各项决策部署，以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，以主题教育开展为契机，围绕公司“交付力提升年”主题，聚焦“三五工程”落地实施，深入推进“双引双建”对标提升，聚焦政治引领、示范引导、建优体系、建强基层，精准实施“领航”、“旗帜”、“护航”、“强基”四项工程，全面锻长板、补短板、抓提升、树品牌、深融合、重实效，推动党建工作与生产经营深度融合。

实施“领航”工程  强化政治引领

公司党委始终坚持在政治上提高站位、在思想上对标对表、在行动上紧紧跟随、在执行上坚决坚定，突出以高质量党建引领保障高质量发展，持续锻长板补短板强弱项，教育引导党员干部始终胸怀“国之大者”，切实把党的创新理论转化为完整、准确、全面贯彻新发展理念的能力。

一是扎实开展主题教育。把“双引双建”对标提升与主题教育理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，以强化理论学习指导实践发展，以深化调查研究推动解决发展难题，注重抓好“五个突出”、提升“七种能力”，着力打好党建引领、价值创造、科技自强、深化改革、优化布局、完善监管、守牢安全底线“七套组合拳”。第一批主题教育推动解决理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风和廉洁自律六个方面突出问题18项，通过走访调研、座谈访谈，查阅资料、对标分析等方式，发现梳理问题76个，提出解决思路举措80项、意见建议38条，并形成高质量的调研报告，以“双引双建”和主题教育新成效推动公司高质量发展再上新台阶。目前第二批主题教育正在规范有序开展中。二是规范提升理论学习质量。系统加强对公司各级党组织理论学习工作的组织领导和督导，坚决落实《公司党委贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作办法》《公司党委理论学习中心组学习实施办法》等制度要求，重新梳理下发相关工作模板和要求，持续规范学习形式，提升学习质量。年度内开展“第一议题”学习内容65项，贯彻落实措施40条；组织党委理论学习中心组集体学习6次，集体研讨5次，学习内容94项。三是突出学用结合。全面加强理论研究，强化党建思想政治课题研究，年内已形成近10篇党建政研课题成果入选、获评国家级媒体报刊。结合主题教育理论研究及基层调研，形成数十万字成果材料，指导推动工作实践。

实施“旗帜”工程  强化示范引导

公司党委及时总结提炼可复制、能推广、立得住的成熟经验，以点带面打造党建品牌体系，充分发挥党建品牌建设的“指挥棒”作用，通过党建品牌建设推动党的建设与生产经营有机融合、同频共振，解决党建与中心工作“两张皮”的问题，为基层党组织提供抓党建、强党建的有力抓手，帮助党务工作人员把得准方向、抓得住关键、干得出成绩。

一是优化升级公司党建品牌体系。完善公司党建工作实施路径，坚持实施“12557”党建工作机制、坚持实施“总部-区域-项目”三级联动、坚持实施五个融合，党建工作更加有的放矢，实现组织融入、权责嵌入、工作深入，示范引领作用有效发挥。创建公司“阳光党建、聚力共生”党建品牌，从先锋红、暖心橙、安全黄、低碳绿、奋进青、智慧蓝、品质紫七个方面全面丰富党建品牌内涵，发挥党建品牌的引领作用。二是全面加强总部机关党的建设。对照集团公司“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的一流总部标准，建设“创新学习型、战略管控型、高效指导型、主动服务型、形象示范型”的“五型”总部机关党组织。召开创建“五型”机关党组织启动会，制定了以加强学习、深入基层、结对帮扶、亮岗示范、评估推进等五个行动为主要内容的创建方案，并定期跟踪反馈。全面加强机关党员的理论学习，结合主题教育开展，组织“微党课”大赛，评选出10个精品微党课，组织开展主题教育知识竞赛，指导机关党支部高质量完成专题组织生活会召开。三是深入推进区岗队建设。在去年基层上，进一步完善推进先锋岗、先锋队、责任区建设。从“四力”先锋队完善为“五力”先锋队，新增20支交付力党员先锋队，同时根据工作需要组建近30支党员突击队、青年突击队，深入项目一线，全力保障项目生产经营。先锋岗数量增至114个，进一步发挥了党员的先锋模范作用。四是对标打造重点项目党建品牌。进一步明确了重点项目党建品牌建设必须具备六个基本要素、四个标准及组织建设标准。将完善后的雄安智汇城项目及中电建科创园项目的党建品牌案例成果提交集团公司党建品牌案例库。结合公司在建项目情况，选定北京华曦府、汉口公馆、大湾区科创中心、重庆泷悦长安、中原华曦府、长沙泷悦长安等6个项目作为今年重点打造的项目党建品牌，进一步加强点对点指导，确保党建品牌创建取得成效，切实推动项目生产经营。

实施“护航”工程  全面建优体系

公司党委坚持以“建优体系”实现党的领导、公司治理、干部人才、组织建设、价值文化、监督保证、责任落实“七大体系”系统重塑、成熟定型。

一是着力建优党的领导体系和公司治理体系。全面梳理完善公司党建工作制度25项，并组织开展制度的培训宣贯，确保制度执行到位。深入落实“两个一以贯之”，根据集团公司要求，两次修订调整公司党委议事规则和“三重一大”实施细则，指导各下属单位及时完成制度的修订。二是着力建优组织建设体系。深入开展基层党建“七抓”工程，着力在抓组织、抓书记、抓党员、抓活动、抓制度、抓培训、抓保障上全面对标、总体提升。匹配公司运营架构调整，及时调整完善基层党组织设置，成立资产管理临时党支部、完善营销公司党支部建设，推进党建工作责任落实。三是着力建优价值文化体系。加强公司企业文化建设，组织开展了形式多样的文体活动，完善职工书屋，为在京单位配备职工图书角，营造“爱读书 读好书”的良好氛围。加强意识形态和新闻宣传工作，围绕公司“交付力提升年”各项工作部署，积极统筹策划，开设特色栏目近10个。发布公司党委的思想政治成果26篇，其中10篇被集团（股份）公司网站采纳，2篇分别刊发在国家级媒体学习强国和《中国电力报》上；公司“逐光向阳”党建工作案例被中国企业文化管理协会收录进第五辑党建创新实践成果案例；公司党委主题教育宣传视频被学习强国媒体平台采纳。积极开展网络意识形态阵地安全排查整改落实情况“回头看”工作，梳理排查敏感信息4000余条，公司现有新媒体账号从2022年末的130个减少为112个。

实施“强基”工程  全面建强基层

公司党委坚持问题在基层解决、成果在基层体现、成效在基层验证。以“建强基层”实现基层组织建设、党员教育管理和项目党建有理有据、有效管用，切实以“引”的纵向延伸和“建”的横向联动，助推党建工作融入中心、穿透项目、赋能发展。

一是开展党务干部能力提升专项行动。打造“实体课堂、网络课堂、实践课堂”三种课堂，组织开展党务干部培训班，每季度例会进行专业知识培训，丰富完善公司党校平台培训课程，及时在工作群内分享工作经验和工作成果，有效提升专兼职党务干部能力素质。二是制定实施党务干部激励计划“麦穗计划”。通过发布任务清单、及时奖励、定期公布积分情况等充分调动公司各级党群工作人员的主动性、创造性，增强党群工作者的责任感、成就感。三是开展“双引双建”专项督导。派出专项工作小组对下属各基层党委“双引双建”工作开展情况、党建责任制整改落实情况、区岗队创建成效、年度重点工作开展情况，以及学习贯彻落实党的二十大精神、群团宣传等方面工作进行了专项督导。并将督导结果进行通报，将发现的问题纳入重点工作进行督导整改，有效提升基层党建工作质量。四是开展“点亮案场”专项行动。结合交付力提升年任务及打造“超级案场”的目标，针对公司在京及各单位重点项目进行了案场暗访，梳理了相关问题，作为各业务部门改进提升工作的参考。

党建是软实力，发展是硬任务。公司的高质量发展是“双引双建”对标工作的出发点和落脚点，公司党委将不断创新举措，扎实做好“双引双建”的建标、对标和达标工作，用实干作答、用实践作答、用实效作答，奋力书写一份“双引双建”对标提升的高分答卷，奏响公司高质量发展新篇章的冲锋号！